EY-Parthenon CEO Görünüm Araştırması yayımlandı

Memleketler arası danışmanlık, kontrol, kurumsal finansman, strateji ve vergi hizmetleri firması EY (Ernst&Young) çatısı altında faaliyet gösteren EY-Parthenon’un (EYP) gerçekleştirdiği CEO Görünüm Araştırması (CEO Outlook Pulse) sonuçları yayımlandı. 21 ülkeden perakende, sıhhat, finansal hizmetler, sanayi, güç, altyapı, teknoloji, medya ve telekomünikasyon bölümlerinde faaliyet gösteren ve yıllık global gelirleri 500 milyon ila 5 milyar ABD dolarından fazla olan şirketlerden 1.200 CEO’nun iştirakiyle gerçekleştirilen araştırma, dünyanın önde gelen şirketlerini etkileyen mega trendler ve gelişmeler ile iş başkanlarının gelecekteki büyüme ve uzun vadeli paha oluşturma beklentilerine dair içgörüler veriyor. Araştırmaya katılan CEO’ların, belirsizliklerle dolu ekonomik ortamda istikamet bulma konusunda güçlü bir dayanıklılık ve inanç sergiledikleri görülüyor.

Katılımcıların %57’si mevcut jeopolitik ve ekonomik belirsizliğin bir yıldan uzun süreceğine, %24’ü ise bu sürecin üç yıl yahut daha fazla devam edeceğine inanıyor. Buna karşın, CEO’ların farklı alanlardaki global hassaslıklarını 1’den 100’e kadar ölçen CEO İtimat Endeksi 83 düzeyinde bulunuyor. Mevcut endeks düzeyi, bir evvelki araştırmaya kıyasla 7puan artışı da vurguluyor. Araştırma bilgilerine nazaran bu itimat artışı; başkanların belirsizliğe ahenk sağlaması, iş modellerini yine yapılandırması, değişimi benimsemesi ve daha çevik hale gelerek global iktisadın değişken ortamında yeni yollarla başarılı olmayı bulmasıyla açıklanıyor.

CEO’lar değişimi ve dönüşümü benimsiyor

Araştırma sonuçlarına nazaran, CEO’lar değişimi ve dönüşümü benimsiyor. CEO’ların %52’si önümüzdeki 12 ay içinde portföy dönüşümünü hızlandırmak için yatırımlarını artırmayı planlarken, %39’u ise dönüşüm düzeyini son yıllarla dengeli bir seviyede sürdürmeyi hedefliyor. Araştırma, global iktisat yapısının değiştiği konusunda fikir birliği olduğunu ve mahallileşme ile bölgeselleşmenin kritik ölçüde benimsendiğini gösteriyor. Araştırmaya katılan CEO’ların %72’si, şirket faaliyetlerini ve stratejilerini lokal seviyede konumlandırmayı uzun vadeli stratejik bir dönüşüm olarak görüyor. %63’ü ise bu yaklaşımın bölgesel ölçekte de geçerli olduğunu belirtiyor. İştirakçilerin %38’i mahallileşme planlarını şimdiden tamamladıklarını belirtirken, %36’sı ise uygulama sürecinin devam ettiğini söz ediyor. %21’i bölgeselleşme planlarını tamamladıklarını, %35’i ise uygulamanın ortasında olduklarını belirtiyor. 

Jeopolitik belirsizlik tarafında ise iştirakçiler ortasında görüşler ayrılıyor: %57’si bunun önümüzdeki 12 ayı aşacağını öngörürken, %24’ü üç yıldan çok daha uzun süreceğini iddia ediyor. Buna karşın, sırf %19’u belirsizliğin maksatlarını önemli formda aksatacağına inanıyor.

CEO’ların karşılaştıkları zorlukları kabul ederek, bu zorlukların üstesinden gelme konusundaki inançlarının de arttığı ortaya koyuluyor. İştirakçilerin %79’u, önümüzdeki yıl boyunca maliyet artışlarıun kritik bir operasyonel pürüz olarak kalacağı konusunda hemfikir; %78’i ise tarifelerin de zorluk teşkil edeceğini öngörüyor. İştirakçilerin %69’u, siber güvenlik tehditlerinin yenilikçi faaliyetlere duyulan itimadı olumsuz etkilediğini belirtiyor. %70’i ise dijital dönüşümün önündeki temel pürüzün teknolojinin 

kendisi değil, bölgeler ortasındaki eksik ve tutarsız düzenlemelerden kaynaklanan zorluklar olduğunu belirtiyor.

Birleşme ve satın almalar güçleniyor, odak stratejik iş birliklerine kayıyor

Katılımcı CEO’ların %48’i, klâsik birleşme ve satın alma (M&A) süreçlerini gerçekleştirmeyi bekliyor. Organik olmayan büyümenin öbür bir göstergesi olarak, iştirakçilerin %73’ü ortak teşebbüsler yahut stratejik iş birliklerine girmeyi öngörüyor. Bu besbelli artış, şirketlerin, belgisiz piyasa şartlarında büyük satın almalara yönelmek yerine, yenilik ve büyümeyi destekleyen çevik inorganik dönüşüm stratejilerini tercih ettiklerini gösteriyor. 

Öne çıkan bir öteki nokta ise, M&A gerçekleştiren iştirakçi CEO’ların %41’inin şirketleri için teknoloji ve fikri mülkiyet (IP)alanlarına odaklanan şirketleri hedeflediği görülüyor. Bu durum, günümüzün rekabetçi ortamında teknolojik inovasyonun kritik rolünü vurguluyor. 

EY -Parthenon Türkiye Bölüm Başkanı Özge Gürsoy Büyükavşar konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“Araştırmadan elde edilen datalar, dalgalanmaların risk değil, fırsat olarak görülmesi gerektiği yeni bir liderlik devrine girildiğini ortaya koyuyor. CEO’lar artık istikrarı beklemek yerine, değişime ahenk sağlıyor; çevik, yiğit ve yenilikçi adımlar atıyorlar. Dönüşümü benimseyen CEO’ların, önümüzdeki 12 ay için global, sektörel yahut şirket görünümü hakkında optimist olma olasılıkları 1,5 ila 2 kat daha fazla olduğu gözlemleniyor. Ayrıyeten, CEO’lar büyüme stratejilerinde M&A üzere yaklaşımların yanı sıra iş birliklerine, ortak teşebbüslere ve seçici yatırımlara da odaklanıyorlar. Bunun yanı sıra, yerelleştirme birçok CEO için jeopolitik baskılara karşı kritik bir strateji olarak görülüyor. CEO’lar değişimleri fırsata dönüştürerek geçmişe kıyasla daha fazla dayanıklılık ve itimat ortamı oluşturuyorlar.   

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı